第一讲：采购谈判概论 一、谈判的概论 1、什么是谈判 2、谈判的两种类型 3、谈判构成三要素 4、谈判的四个特征 5、谈判的五种观念 案例分析：分柚子 视频案例分析：中英香港谈判 二、谈判发生的两大
第一讲：采购成本与利润的关系 讨论：怎样才能把今年的利润提升10% 一、采购成本的竞争优势构建 案例分析：成本削减与利润之间的关系 二、成本产生的过程 三、采购三大损失 四、采购与研发，技术，品管，
前言：企业竞争的两大要素 第一讲：供应商管理概述 一、为什么要进行供应商管理 案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？ 二、供应商管理常见的三大问题 1、没有统一的供应商管理组织 2、没有统一的供应
前言：采购的五个层级 第一讲：项目采购管理概述 一、项目与运营 1、项目—独特性，临时性工作 案例分析：项目就在我们身边 2、运营—重复性工作 3、框架管理—走出“一管就死，一放就乱”的困境 二、项
第一讲：企业采购合规概述 案例导入：中石化天价酒事件分析 中兴案例分析 一、为什么要进行合规管理 1、合规管理的特点 2、合规管理的意义 二、什么是合规管理 1、什么是合规 2、什么
第一讲：采购品管管理概述 一、为什么要进行采购品类管理 案例分析：宜家“拉克咖啡桌”为什么能热卖？ 二、确定品类 1、支出分析 2、品类划分层级 案例分析：物料支出名细分析 三、采购品类管理的三个基
第一讲：供应链管理概述 案例导入：苹果手机为什么会成功 一、理解供应链 1、供应链的定义，目标 2、供应链构成五大要素 3、供应链“三流“解读—正向逆向供应链 4、供应链是如何运作的—三流有何不同？
前言：采购的五大层级 第一讲：供应市场分析与策略制定能力 一、采购管理的八大要素 二、供应市场分析 1、 供应市场的四种竞争结构 2、 供应商SWOT分析 3、 供应商不同象限的应对策略 案例演练：
第一讲：物流与供应链管理 一、理解物流 1、物流定义 2、物流构成的两大要素 案例分析：从沃尔玛成功看物流的重要性 二、理解供应链 1、供应链的定义，目标 2、供应链“三流”解读--正向逆向供应链
第一讲：供应链管理概述 案例导入：苹果手机为什么会成功 一、理解供应链 1、供应链的定义，目标 2、供应链“三流”解读—正向逆向供应链 案例分析：某日企退货风波 某日企翻新产品为什么成了抢手
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