第一讲：认清自己的能力 一、采购管理发展的五大阶段 二、如何从“小采购”到“大采购” 1、“小采购”与“大采购”的区别 2、人才先行 3、组织问题之总部与分部职能重叠与分工不明 4、组织问题之企业部
第一讲：生产计划与物料管理概述 一、企业竞争的两大要素 二、企业发展阶段对生产计划的要求 三、企业经营的三大本质 四、生产计划的三难与三繁 五、生产计划制定三大要领 六、企业计划管理三大关键指标 案
第一讲：采购成本与利润的关系 讨论：怎样才能把今年的利润提升10% 一、采购成本的竞争优势构建 案例分析：成本削减与利润之间的关系 二、企业不能降低采购成本的11种原因 三、采购成本分析与削减的三大
第一讲：供应链管理概述 一、竞争战略与供应战略 竞争战略-供应链战略-制造服务战略-采购战略-供应商管理战略-总成本 二、新世纪对供应链的要求 1、供应链整合管理三大价值主张 2、一体化管理与八种供
框架篇： 第一讲：供应链框架分析与构建 案例导入：苹果手机为什么会成功 一、供应链三大价值主张 二、理解供应链 1、供应链的定义，目标 2、供应链“三流“解读—正向逆向供应链 案例分析：某日企退货风
第一讲：为什么要提升采购领导力：VUCA时代采购面临的挑战 一、VUCA时代三大特点 二、VUCA时代采购的负面循环 三、VUCA时代的采购常出现的几大问题 1、 忽略系统战略，重视经验，无法给予针
第一讲：供应链管理概述 案例导入：苹果手机为什么会成功 一、供应链三大价值主线 二、理解供应链 1、供应链的定义，目标 2、供应链“三流”解读—正向逆向供应链 3、信息流，实物流，资金流有何不同 案
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